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世界500強(qiáng)企業(yè)選擇的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供應(yīng)商
共78個(gè)相關(guān)產(chǎn)品
提升車間QCD管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)更好地呈現(xiàn)、追溯、分析、改善。
對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面多維度的分析，從數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的角度改善業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)生產(chǎn)->數(shù)據(jù)分析應(yīng)用->數(shù)據(jù)改善的閉環(huán)。
建立數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測，科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化獲取數(shù)據(jù)并集合數(shù)據(jù)。
核算過程可控、可分析、可重算，提供了月結(jié)效率，由原來4天縮短為1天
通過利潤核算及時(shí)性、靈活性，多維度經(jīng)營計(jì)劃，暫估平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營大幅提升
促進(jìn)交流和信息共享，大幅提高生產(chǎn)力和效率
利用統(tǒng)一的集成式系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有部門和職能的互聯(lián)，轉(zhuǎn)型成為智慧企業(yè)
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，內(nèi)部交易自動(dòng)化，管理流程規(guī)范化
騰飛背后的秘訣
實(shí)現(xiàn)流程體系與項(xiàng)目管理的緊密融合，支持產(chǎn)品開發(fā)體系的落地
如何揉入行業(yè)標(biāo)桿做法，整合形成新的研發(fā)體系，大幅提高研發(fā)效率？
加快兩項(xiàng)轉(zhuǎn)變、三個(gè)中心建設(shè)、四級研發(fā)管理體系建設(shè)、產(chǎn)品線服務(wù)五個(gè)延伸
