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賽意信息標(biāo)桿案例入選IDC《中國數(shù)字工廠年度領(lǐng)導(dǎo)者案例,2023》研究報告

  • 新聞資訊 | 2024-05-06 14:47:01
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日前,全球領(lǐng)先的IT研究機構(gòu)IDC發(fā)布了《IDC PeerScape:中國數(shù)字工廠領(lǐng)導(dǎo)者實踐,2023》研究報告。報告從中國企業(yè)建設(shè)數(shù)字工廠時最常見的挑戰(zhàn)出發(fā),評選出具備代表性的中國數(shù)字工廠領(lǐng)導(dǎo)者案例。


其中在“數(shù)字工廠整體規(guī)劃及建設(shè)”的先進實踐案例中引用了賽意信息聯(lián)合日豐集團打造的“數(shù)字化工廠”作為標(biāo)桿案例,為企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒和參考。

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01
亟需一體化數(shù)字工廠解決方案


報告指出當(dāng)前制造企業(yè)系統(tǒng)性的整體數(shù)字化工廠規(guī)劃建設(shè)需求與市場單點IT系統(tǒng)供給為主之間的供需不平衡持續(xù)存在。制造企業(yè)在建設(shè)數(shù)字工廠時的主要趨勢,正在逐步從以往關(guān)注單一業(yè)務(wù)域內(nèi)的局部最優(yōu),向關(guān)注數(shù)字工廠整體最優(yōu)過渡。


但數(shù)字工廠覆蓋業(yè)務(wù)范圍極廣,工業(yè)企業(yè)總體協(xié)調(diào)多個不同領(lǐng)域內(nèi)的服務(wù)商,在規(guī)劃落地時普遍存在規(guī)劃不足、部門墻難以打破、數(shù)據(jù)融合困難、頭痛醫(yī)頭等挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)在建設(shè)數(shù)字工廠時,更傾向于面對一家整體解決方案服務(wù)提供商進行共建。



02
日豐集團的數(shù)字化工廠之路


日豐企業(yè)集團有限公司創(chuàng)建于1996年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的大型國家高新技術(shù)企業(yè),日豐集團產(chǎn)品涵蓋給水、排水、供暖、燃氣、套管、衛(wèi)浴等領(lǐng)域,產(chǎn)品暢銷世界一百多個國家和地區(qū)。日豐集團一直以來都在致力于構(gòu)建數(shù)字工廠,以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)并提升企業(yè)競爭力。


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數(shù)字工廠的建設(shè)是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)之一,2016年,賽意信息與日豐集團啟動首個MES項目攜手開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程,幫助日豐集團實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的數(shù)字化管控和實時監(jiān)控,幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的精細化管理和生產(chǎn)效率的提升。


賽意信息通過整合先進的信息技術(shù)和制造技術(shù),實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、網(wǎng)絡(luò)化和靈活化,持續(xù)推動日豐集團數(shù)字化制造建設(shè),保持行業(yè)領(lǐng)先地位。2018年雙方啟動了集團財務(wù)費控系統(tǒng)項目,通過數(shù)字化建設(shè)打造“新財務(wù)管理”模式,實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的可視化和量化管理,逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升效率。


2019年,雙方啟動SRM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)項目,圍繞企業(yè)當(dāng)下巨大的采購降本壓力,針對性地部署了數(shù)字化咨詢服務(wù)及分系統(tǒng)模塊的項目實施,解決SAP、OA、HR、PLM等多系統(tǒng)集成,多產(chǎn)品業(yè)務(wù)的制造型采購、OEM、委外采購模式帶來的問題,幫助日豐集團構(gòu)建陽光透明的采購管理體系,降低采購成本,打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同,使委外業(yè)務(wù)、OEM業(yè)務(wù)、內(nèi)部采購業(yè)務(wù)更順暢,使供應(yīng)商引入周期平均縮短了30%,優(yōu)化了10%不健康的供應(yīng)商,同時做到生產(chǎn)供貨的保障,降低整體采購庫存。


03
賦能日豐集團提升競爭力

報告認(rèn)為,在賽意信息助力日豐集團建設(shè)數(shù)字工廠的過程中,通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、分析和挖掘,讓日豐集團可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題和瓶頸,并通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和調(diào)整生產(chǎn)計劃進行調(diào)整,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。


同時,日豐集團還通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù),挖掘客戶需求和市場趨勢,為產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷提供決策支持。通過數(shù)字工廠建設(shè),日豐集團實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,提升了企業(yè)的競爭力和市場份額。


數(shù)字工廠不僅是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體,也是未來制造業(yè)發(fā)展的重要方向。在數(shù)字化工廠的建設(shè)中,未來,賽意信息也會始終以“讓中國的企業(yè)成為世界的企業(yè)”為使命,以數(shù)智賦能,讓工廠更“聰明”。



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