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項(xiàng)目啟動(dòng)|順勢而為,乘勢而上!“晶科儲(chǔ)能一期自建工廠SAP項(xiàng)目”正式啟動(dòng)建設(shè)

  • 新聞資訊 | 2024-05-06 15:12:06
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在位于浙江海寧的晶科儲(chǔ)能一期自建工廠內(nèi),車間寬敞明亮,5S的清潔管理貫穿于每一道工序,嶄新的大型設(shè)備一排排有序擺放,它們一同見證著晶科能源的產(chǎn)業(yè)躍遷。


作為公司的戰(zhàn)略性重要布局,2024年,晶科儲(chǔ)能加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐,與賽意信息親密攜手,聯(lián)合建設(shè)數(shù)字化技術(shù)底座——啟動(dòng)一期自建工廠SAP項(xiàng)目,為未來企業(yè)千億級(jí)成果建設(shè)按下“加速鍵”。


浙江晶科儲(chǔ)能有限公司,作為晶科能源核心儲(chǔ)能產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售于一體的子公司,承擔(dān)著集團(tuán)儲(chǔ)能產(chǎn)品的制造任務(wù)。以打造儲(chǔ)能信息一體化、透明化、智能化標(biāo)桿工廠為目標(biāo),晶科儲(chǔ)能需加快新基地建設(shè)任務(wù),以確保全球戰(zhàn)略的順利達(dá)成。


本次是賽意信息同晶科儲(chǔ)能的首次合作。賽意信息非常榮幸能夠通過數(shù)字化建設(shè)幫助其搭建營運(yùn)創(chuàng)新模式,重塑經(jīng)營管理形態(tài),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合和價(jià)值的最大化。

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在“晶科儲(chǔ)能一期自建工廠SAP項(xiàng)目”啟動(dòng)大會(huì)上,晶科儲(chǔ)能事業(yè)部副總裁兼項(xiàng)目總監(jiān)張宏杰強(qiáng)調(diào)了SAP作為ERP系統(tǒng)在一期工廠信息化建設(shè)中的重要性。張宏杰號(hào)召大家重視項(xiàng)目,認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目上線。“特別是項(xiàng)目中涉及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的部分,大家要積極參與,主動(dòng)配合。要認(rèn)真對(duì)待前期的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)以及后續(xù)的集中測試,配合IT一起把系統(tǒng)項(xiàng)目做好?!?/span>


晶科儲(chǔ)能項(xiàng)目經(jīng)理張棟指出,本項(xiàng)目的啟動(dòng)是支撐晶科儲(chǔ)能一期自建工廠順利投產(chǎn)與運(yùn)營的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的啟動(dòng)對(duì)于工廠增強(qiáng)數(shù)據(jù)洞察能力和業(yè)務(wù)管控水平都有非常大的幫助。“不論是決策方案分析的顆粒度設(shè)計(jì),還是項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,都將會(huì)為我們未來的業(yè)務(wù)決策提供更多的支撐。”


晶科儲(chǔ)能IT總監(jiān)郭佳在會(huì)議中建議應(yīng)將碳追溯、碳管理列入未來數(shù)字化管理規(guī)劃內(nèi)容中去,同時(shí),他強(qiáng)調(diào)要重視系統(tǒng)權(quán)限管理的科學(xué)設(shè)置。


晶科集團(tuán)CIO王興旺叮囑項(xiàng)目人員:晶科儲(chǔ)能目前還處于高速發(fā)展的階段,在建設(shè)的過程中還存在一系列的問題亟須數(shù)字化的管理和運(yùn)營方式解決?!绊?xiàng)目人員務(wù)必厘清核心訴求,把握好需求邊界,充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)中的實(shí)際情況,確保項(xiàng)目如期交付。”


新能源行業(yè)軍團(tuán)總經(jīng)理譚李勇指出,數(shù)字化對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要,業(yè)務(wù)口人員應(yīng)該各司其職,充分參與,堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目上線。他表示,“企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)是一個(gè)長期的實(shí)踐過程。它不是一次性的,我們必須有明確的推進(jìn)目標(biāo)。在每一個(gè)階段,我們爭取將本階段的目標(biāo)達(dá)成”。譚李勇預(yù)祝項(xiàng)目順利開展,圓滿完成。

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晶科儲(chǔ)能一期自建工廠為新建工廠,覆蓋了前后段生產(chǎn)業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的開展,需要實(shí)施SAP系統(tǒng)以對(duì)一期自建工廠的營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化和精細(xì)化管理。


本項(xiàng)目包括了晶科儲(chǔ)能一期自建工廠的項(xiàng)目實(shí)施,租賃工廠的流程、功能優(yōu)化,以及關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)涉及的貿(mào)易公司流程、功能優(yōu)化。項(xiàng)目所涉及的業(yè)務(wù)部門包括了營銷體系、研發(fā)、制造運(yùn)營、采購、財(cái)務(wù)、物流中心等。


整個(gè)項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)“從1到2”的演進(jìn),即統(tǒng)籌租賃工廠優(yōu)化和一期自建工廠SAP的新建設(shè)。項(xiàng)目人員將努力把SAP系統(tǒng)打造成晶科儲(chǔ)能數(shù)字化工廠的重要板塊和企業(yè)經(jīng)營管理的重要平臺(tái),從而有效提升晶科儲(chǔ)能產(chǎn)供銷協(xié)同、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、洞察與管控等方面的能力。




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